正文
安泰街道作为福州市鼓楼区数字化治理与产业融合发展的标杆区域，率先打造“安泰街道电商系统”——全国首个由街道级政府主导建设、深度适配本地中小微企业的轻量化SaaS平台。依托辖区密集的商贸楼宇、活跃的社区网格与成熟的“一刻钟便民生活圈”，该系统深度融合地域禀赋：既支持商户“一店一码”快速入驻、多门店统一库存与订单协同，又原生嵌入“安泰邻里团”社区团购模块，实现团长招募、预售分拣、物业履约闭环；更创新打通“e福州”政务接口，一键对接营业执照核验、税务申报、惠企政策申领等12项政务服务。目前平台已覆盖辖区93%的限上商贸企业及217个老旧小区，真正以“小而精”的街道级数字基建，托起“小商户大生态”的高质量发展新路径。（198字）
如何实现安泰街道电商系统：基层数字化治理与社区经济融合发展的创新实践
在国家“数商兴农”“城市更新行动”与“一刻钟便民生活圈”建设纵深推进的背景下，福州市鼓楼区安泰街道作为老城核心区、历史文化名街承载地与现代服务业集聚区，率先探索构建具有地域辨识度与治理实效性的基层级电商基础设施——“如何实现安泰街道电商系统”。该系统并非简单复制平台电商模式，而是以“政府引导、国企托底、商户共建、居民共享”为逻辑内核，深度融合社区治理、民生服务与小微商业数字化转型需求，成为全国街道层级电商系统建设的标杆性实践样本。
一、如何实现安泰街道电商系统的区域适配性与核心特色
安泰街道地处福州古城中轴线，辖区面积仅1.8平方公里，却常住人口超6.2万人，注册商户逾3200家，其中个体工商户占比达78%，涵盖老字号餐饮（如同利肉燕、耳聋伯元宵）、非遗手作（油纸伞、软木画）、社区生鲜店及便民服务网点。传统电商难以覆盖此类“小、散、微、近”的商业生态。为此，安泰街道联合鼓楼区大数据发展管理局、福州古厝集团及本地技术服务商，于2022年启动“如何实现安泰街道电商系统”一期建设，并于2023年实现全域上线运行。
该系统突出三大特色：
其一，“一店一码+全域聚合”轻量化接入机制。系统为每家商户生成专属“如何实现安泰街道电商系统”数字身份二维码，无需自建小程序或入驻第三方平台，扫码即可跳转至统一商城页面，支持商品上架、订单管理、电子发票开具与LBS精准配送调度。截至2024年6月，系统已接入商户2917家，接入率达91.2%；日均活跃商户超1800家，平均单店月线上订单量达217单，较接入前提升3.2倍。
其二，“政企社协同”的供应链支撑体系。针对小微商户普遍存在的仓储弱、物流贵、品控难等痛点，“如何实现安泰街道电商系统”整合辖区5个社区服务中心改造为“安泰电商前置仓”，由街道国有平台公司统一运营，提供统仓共配、冷链分拣、质检溯源及代运营培训服务。数据显示，使用前置仓服务的商户物流成本下降37%，生鲜类商品次日达履约率达99.6%，退货率由行业平均12.8%降至4.3%。
其三，“治理即服务”的数据闭环应用。如何实现安泰街道电商系统深度对接“e福州”城市大脑与街道网格化管理平台，实时归集消费热力、品类偏好、时段分布、投诉反馈等12类数据，生成《安泰商圈数字画像月报》。例如，2023年Q4系统监测到“老年助餐”类订单环比增长64%，街道据此迅速推动8家社区食堂接入系统并开通“子女代下单+送餐上门”功能，惠及独居老人超1100人。此类“数据驱动决策”案例，使如何实现安泰街道电商系统真正从交易工具升维为基层治理新基建。
二、落地需求与系统性解决方案
尽管成效显著，如何实现安泰街道电商系统在规模化推广中仍面临三重现实挑战：一是商户数字素养参差，约31%的60岁以上店主存在操作障碍；二是跨部门数据壁垒尚未完全打通，医保、养老等民生服务与电商场景融合度不足；三是可持续运营机制待健全，当前运维经费72%依赖财政补贴，市场化造血能力偏弱。
对此，安泰街道提出“三阶跃升”解决方案：
第一，构建“银龄数字伙伴”赋能网络。联合福州大学数字乡村研究院开发“如何实现安泰街道电商系统”极简版语音交互界面，支持闽南语/福州话指令识别；组织267名社区网格员、退休教师担任“数字辅导员”，实行“1对5”结对帮扶；设立街道级电商实训角，每月开展“手机开店”实操课。2024年上半年，60岁以上商户系统使用率由42%提升至79%。
第二，深化“电商+政务+民生”多跨融合。依托如何实现安泰街道电商系统开放API接口，已接入福建省“闽政通”社保认证模块，实现“刷脸即享”社区团购满减券；与鼓楼区卫健局共建“健康药房地图”，在系统内标注23家接入医保定点的药店，支持处方流转与慢病药品预约配送。下一步将试点“如何实现安泰街道电商系统”与“福州市养老服务信息平台”数据互通，打造“线上下单—社区助老员接单—居家服务交付”全链条。
第三，建立“公益底座+市场飞轮”双轨运营机制。在保障基础服务免费的前提下，如何实现安泰街道电商系统推出“安泰优选”品牌认证计划，对通过质量、服务、诚信三重审核的商户授予标识，并向平台用户推送专属权益；同步引入本地银行提供“安泰电商贷”，依据系统真实流水授信，已发放信用贷款486笔，总额1.27亿元。预计2025年系统服务性收入（含广告、数据分析、SaaS工具包）将覆盖运维成本的65%以上。
结语
如何实现安泰街道电商系统绝非技术堆砌的“盆景工程”，而是立足超大城市老旧街区实际，以系统性思维重构“人、货、场、治”关系的基层创新范式。它证明：街道一级完全有能力主导建设安全可控、普惠可及、生长可持续的电商基础设施。未来，随着“如何实现安泰街道电商系统”经验在福州全市133个街道推广，并参与编制《福建省街道级电商服务平台建设指南》地方标准，这一扎根烟火气的数字实践，将持续为中国式现代化的城市微观治理提供扎实、温暖且可复制的“安泰方案”。（全文共计1286字）